昨日ＢＳのプライムニュースで、働き方改革推進担当大臣が来て、働き方改革の今後の方向性について議論があった。話を聞いていると、ガイドラインを出すだけで、企業の善意にまかせる姿勢が強いという感じがした。デフレ脱却のために、企業に賃上げをお願いするという、これまた企業の善意にまかせる姿勢を相変わらず続けている。
今回の言葉は、ドラッカーさんの言葉から、労働生産性に関する言葉を挙げてみた。
極めて単純明白である。労働者は、どう頑張ってみても労働生産性は上げられない。
マネージャ（経営者）が賃金を上げてくれれば、自動的に労働生産性は上る。
しかし、これを実践する経営者は少ない。
総理大臣が頭を上げても、経営は苦しいから賃金は上げられないという。
次に、労働時間を減らして、労働生産性を上げる策がある。
日本の労働者は、賃金が低すぎるから、残業時間で穴埋めしようとする。
労働時間を減らすと、残業時間が減るので、賃金も減り、生産性向上にならない。
分母（労働時間）を減らすと、分子（賃金）も減るので、比の値（生産性）は変わらない。賃金を減らさずに、労働時間を減らさなければならない。
これができるのは経営者（マネージャ）だけである。
マネージャは、労働者の作業効率（能率）を上げて、労働時間を減らす工夫を考えなければならない。そこには、ＩＴ化により無駄な作業を省く工夫が求められるし、早朝出勤のインセンティブ（朝食を無料で至急）を与え、退社時間を早めるルールを作るという工夫もある。実際どっかの商社の社長がそれを実践しているＴＶ番組を見た事がある。労働者が高齢化すると、6時出社も苦にならなくなる。会社の勤怠システムやセキュリティシステムを完備すれば、コアタイムの設定も必要なくなる。
今までの日本が、マネージャが楽をして、労働者が時間と心身を犠牲にして賃金を稼いできた、生産性の歴史がある。
ドラッカーさんは、経営者（マネージャ）がしっかりしないと、組織は滅ぶという。
労働生産性の高い企業は、人を大事にする企業である。
今や、お医者さん（勤務医）も最低の時給だという。
賃金は高いが、労働時間がはんぱなく多い。
職種によらず、マネージャは生産性向上を人間重視の視点で考える必要がある。
ＡＩやインターネットが発達してくると、機械が提供した情報や判断をどのように考えるか、人間の対応力が求められる。機械にないものは、心の触れ合いである。
自分が人間から大事にされているという感覚である。
その感覚を実感できるように、マネージャは生産性向上を考える必要がある。
